當前位置:首頁 > 策劃觀點>正文

創新設計引領者——訪青鳥設計公司創始人宋顥

壹串通      2019-01-05

隨著設計行業和市場的逐漸成熟,設計企業之間也開始出現差異化,2002年成立的青鳥設計經過十五年的發展競爭,專注于“創新是工業設計核心價值和存在意義”的信念開展設計服務工作,聚焦產品研發前端領域,成為了廣東省省級工業設計中心,首批“星光企業”,這在同時代成立的工業設計企業中拔尖而出。

借此,我們專訪了青鳥設計創始人宋顥先生,揭開打造企業設計核心競爭力的秘訣:

壹串通=壹
宋顥=宋

壹:您創業的項目為什么選擇工業設計?

宋:縱觀整個工業發展史,我們會發現每一個制造業強國在經歷了野蠻生長階段后,都會大幅加大在工業設計和技術創新方面的長期投入,英國前首相撒切爾夫人曾經說:‘’英國可以沒有撒切爾,但決不能沒有工業設計!‘’很幸運我在本世紀初接觸并進入了這個行業。中國當時的制造業正處于轉型升級的風口,工業設計作為制造業創新的重要手段必將會有空前的發展機遇,所以我果斷選擇進入這個創業。

青鳥部分作品

壹:青鳥在設計一個項目時最先想到的是什么?最先考慮的是什么?
宋:對于我們的客戶而言,他們對工業設計的期望基本都是一致的,那就是大幅提升產品競爭力,恨不得一夜之間就變成打遍天下無敵手的第一高手。但實際情況卻是只有對產品創新進行長期持續的投入,構建好產品創新體系和習慣才有可能保持產品競爭力的優勢。

所以,從每個項目伊始,我們首先想要做到的就是如何提供適合客戶的解決方案以及怎樣幫助客戶建立起完善的產品創新體系。“授人以魚不如授人以漁”,僅僅只是提供幾款外觀設計方案,收點設計費對客戶、對行業、對自己都是極不負責任的,只有解決了客戶的核心問題才能最大程度體現工業設計和我們的價值。

青鳥部分作品

壹:隨著設計行業和市場的逐漸成熟,設計企業之間也開始出現差異化,您所領導的青鳥設計是怎樣打造自身的核心競爭力以脫穎而出的?
宋:經過多年的發展和沉淀,目前設計行業就如同進入了春秋戰國時代,設計企業開始出現差異化,發展理念“百家爭鳴”,有的設計企業選擇轉型做創新產品,有的結合資本做實業,有些堅持做專業設計服務。

而我們堅持圍繞自身的優勢,做細致、做深入工業設計服務,通過成立用戶研究實驗室、開展創新服務等方法,打造出自身的品牌優勢。并不是說其他的發展方式不好,只是各個設計企業的基礎優勢不一樣,從而選擇了差異化的發展道路。青鳥的最大優勢就是專業設計,要發展就要把自身價值最大化。

青鳥部分作品

壹:那在您看來怎么用設計去幫助客戶解決它營銷上面的難題呢?
宋:中國消費市場經歷了三十余年的飛速發展,消費者對產品已經有了很高的要求和辨識能力,再也不是吳下阿蒙,會輕易跟著企業的指揮棒走,再也不是靠廣告、策劃、促銷三駕馬車就能糊弄住的時代。

所以,在這種社會意識下我們再去做設計的時候就必須,產品策略服務于營銷策略,而產品策略對設計又有非常強的指導作用,所以如何讓產品設計為營銷服務,最根本的是要制定一個合理的產品策略,開發滿足消費者需求的產品,并將產品迅速、有效地傳送到消費者手中,構建出營銷活動的主體。產品策略在我們看來沒有對和錯,只有適不適合。所以在產品策略的指導下去設定一個合理的營銷方案,從而讓營銷更具有吸引力。

青鳥部分作品

壹:能分享下您印象比較深刻的案例嗎?
宋:2009年,青鳥設計承接了TCL的案子。當時他們的年產量是一百多萬臺,我們接到案子之后,便開始著手做產品設計的前期調研報告,分析研究客戶本身、競爭對手,讓設計師到商場問導購員了解用戶喜好,并引入了預設場景,科學分析和明確產品的方向和定位。

在當時設計企業大多只提供純粹的創意解決方案的年代,我們改變了固有的服務模式,創建一套新的體系,從產品到營銷解決客戶的發展難題,到2017年的時候,TCL的年產量已經達到了1千多萬臺。

壹:在公司的發展歷程中,有沒有影響比較大的人或事?
宋:青鳥經過這么多年的發展,逐漸形成了一套科學準確、行之有效的“設計研究”的方法和流程,為客戶提供更為準確、更有價值的設計服務,我們的創新實力和發展得到了多位省級領導的肯定,時任廣東省委書記汪洋在2008年、2012年曾兩次到訪公司,對我們的工作進行了指導,并提出對應的發展策略,深刻的影響了公司之后的發展方向和發展成果。

壹:青鳥在這么多年的發展過程中,有沒有出現哪些發展瓶頸呢?又是如何突破的呢?
宋:做我們這一行,老是做不大,每接到一個新案子,都是等于從頭開始,所以如何把我們事業做的更大,更專業,成了我們面臨的最迫切的問題,經過多輪的深思熟慮之后,我們決定調整戰略,走差異化的發展道路,譬如跟壹串通合作,我們開始從服務類向咨詢類轉變,把研發的產品設計成果,主動推給客戶,將服務做的更多的多元化,相信在這條路上持續的勇敢的走下去,青鳥設計未來也將會是世界級的設計企業。

壹:在您看來,青鳥跟壹串通的合作價值體現在哪里?未來三到五年,青鳥有哪些發展規劃呢?
宋:在企業的經營活動中,青鳥其實只提供了其中很小的一部分專業,對于企業來說,產品策略和營銷策略是相輔相成的。以往,我們把作品給客戶的時候,老板的主觀意識起了很大的決定性作用,這就導致很多時候在營銷策略到產品策劃的時候產生脫節,銷量往往不盡如人意。而我們跟壹串通合作,就完全可以避免這種情況發生,我們能為客戶提供從產品策略到營銷策劃一整個全套的專業輔導。

目前,青鳥已經掛牌新三板,未來三到五年,從內部來說,我們將全面革新, 用更科學的管理方式來管理公司,讓員工直接參與到公司的企業經營層面來,并注重人才的培養,在人才聚集的地方組織一些分支機構,開展校企合作,企業與學校一起培養設計師,從而解決人才問題;

從外部來說,我們會跟壹串通緊密的聯結在一起,整合設計、生產、定位、銷售的上下游資源,用戰略的設計思維和國際化的視角為企業提供整體解決方案,幫助中小企業快速實現產品升級。

標簽:營銷策劃 宋顥  

我的需求與它相似
彩票106cc手机安卓版